我理(lǐ)解的“責任”
發布日(rì)期：2009-04-29
常聽到這樣的說(shuō)法：“這件(jiàn)事(shì)與我無關，”“這件(jiàn)事(shì)的發生(shēng)不是我們的責任”。其實，這種說(shuō)法不是最妥。因爲“責任”本身(shēn)是沒有對錯的。“責任”可(kě)分(fēn)爲工(gōng)作(zuò)責任和社會責任。關鍵是“心”，即“責任心”的問(wèn)題。做任何事(shì)都(dōu)應該有“責任心”。因爲這是完成每一項任務的前提，更是達到目标任務的原動力。認真做事(shì)頂多隻能把事(shì)情做對，用心做事(shì)才能把事(shì)情做好。
5·12汶川發生(shēng)大(dà)地震後，當時全社會的慷慨救助，充分(fēn)反映了人(rén)民(mín)群衆的社會責任心。“獻愛心”實際就(jiù)是社會責任心的充分(fēn)體(tǐ)現。“王老吉”敢于率先承擔社會責任，捐資1億元救助災區重建，受到社會大(dà)衆的認可(kě)和贊許，從(cóng)而一度造成市場的“王老吉”飲料被搶購(gòu)一空，而地産龍頭“萬科(kē)”老總的言論造成“萬科(kē)”股票狂跌，但(dàn)你(nǐ)又能說(shuō)他(tā)錯了嗎(ma)？然而，對待“責任”表現出不同的态度，敢不敢于承擔責任所産生(shēng)的結果是截然不同的。我們醫院在院黨組織的領導下，正開展“學習實踐科(kē)學發展觀”的活動。加強“責任”内涵的學習，提高各層次責任心的培養，也是“學習實踐科(kē)學發展觀”活動的現實内容。這對我院能否可(kě)持續發展，能否在新一輪醫改中有較好的發展和壯大(dà)，具有重要意義。
首先，每一個工(gōng)作(zuò)崗位，每一項任務都(dōu)有它的具體(tǐ)内容，工(gōng)作(zuò)要求，操作(zuò)規範，考核标準，以及對未來(lái)發展的影(yǐng)響。這就(jiù)要求我們每一個參與者都(dōu)應該正确理(lǐ)解：我們該幹什麽﹖我們該怎麽幹﹖怎麽幹才算幹好了﹖沒幹好怎麽辦﹖等問(wèn)題。隻有擺正自(zì)己的位置，樹(shù)立較強的責任心，既是要對自(zì)己本職工(gōng)作(zuò)具有責任心，還(hái)要對相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)過程具有責任心，更要對全局發展具有責任心。這是更好地完成既定目标任務的前提條件(jiàn)。世上無難事(shì)，隻怕有心人(rén)。其次，醫院每一項工(gōng)作(zuò)的最終目的是服務病人(rén)，然而服務病人(rén)是是一個整體(tǐ)行爲，在這個過程中有許多環節，而各個環節都(dōu)有密切的直接和間接聯系。直接服務病人(rén)好理(lǐ)解，間接的服務是通過直接的服務來(lái)實現自(zì)身(shēn)價值的。所以，一個醫院不但(dàn)要有醫生(shēng)，護士，化驗，藥劑，科(kē)研，還(hái)要有管理(lǐ)，協調，宣傳和供應保障的醫務科(kē)，人(rén)事(shì)科(kē)，财務科(kē)，總務科(kē)等。既然相(xiàng)互間存在聯系就(jiù)一定會出現相(xiàng)互的影(yǐng)響，而這個影(yǐng)響應該是積極的，相(xiàng)互促進的，并将該推動作(zuò)用發揮到最大(dà)，使我們完成服務病人(rén)的效果（質量和态度）最好，成本最低，影(yǐng)響最廣，社會效益和經濟效益最高，最終達到可(kě)持續發展的空間最大(dà)。這就(jiù)要求我們每一位參與者必須以飽滿的熱(rè)情，以全局的觀點，以換位的思維，以高度的責任心投入到每一項具體(tǐ)的工(gōng)作(zuò)實踐中。我想這樣我院将會有更快(kuài)更遠(yuǎn)的發展。
5·12汶川發生(shēng)大(dà)地震後，當時全社會的慷慨救助，充分(fēn)反映了人(rén)民(mín)群衆的社會責任心。“獻愛心”實際就(jiù)是社會責任心的充分(fēn)體(tǐ)現。“王老吉”敢于率先承擔社會責任，捐資1億元救助災區重建，受到社會大(dà)衆的認可(kě)和贊許，從(cóng)而一度造成市場的“王老吉”飲料被搶購(gòu)一空，而地産龍頭“萬科(kē)”老總的言論造成“萬科(kē)”股票狂跌，但(dàn)你(nǐ)又能說(shuō)他(tā)錯了嗎(ma)？然而，對待“責任”表現出不同的态度，敢不敢于承擔責任所産生(shēng)的結果是截然不同的。我們醫院在院黨組織的領導下，正開展“學習實踐科(kē)學發展觀”的活動。加強“責任”内涵的學習，提高各層次責任心的培養，也是“學習實踐科(kē)學發展觀”活動的現實内容。這對我院能否可(kě)持續發展，能否在新一輪醫改中有較好的發展和壯大(dà)，具有重要意義。
首先，每一個工(gōng)作(zuò)崗位，每一項任務都(dōu)有它的具體(tǐ)内容，工(gōng)作(zuò)要求，操作(zuò)規範，考核标準，以及對未來(lái)發展的影(yǐng)響。這就(jiù)要求我們每一個參與者都(dōu)應該正确理(lǐ)解：我們該幹什麽﹖我們該怎麽幹﹖怎麽幹才算幹好了﹖沒幹好怎麽辦﹖等問(wèn)題。隻有擺正自(zì)己的位置，樹(shù)立較強的責任心，既是要對自(zì)己本職工(gōng)作(zuò)具有責任心，還(hái)要對相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)過程具有責任心，更要對全局發展具有責任心。這是更好地完成既定目标任務的前提條件(jiàn)。世上無難事(shì)，隻怕有心人(rén)。其次，醫院每一項工(gōng)作(zuò)的最終目的是服務病人(rén)，然而服務病人(rén)是是一個整體(tǐ)行爲，在這個過程中有許多環節，而各個環節都(dōu)有密切的直接和間接聯系。直接服務病人(rén)好理(lǐ)解，間接的服務是通過直接的服務來(lái)實現自(zì)身(shēn)價值的。所以，一個醫院不但(dàn)要有醫生(shēng)，護士，化驗，藥劑，科(kē)研，還(hái)要有管理(lǐ)，協調，宣傳和供應保障的醫務科(kē)，人(rén)事(shì)科(kē)，财務科(kē)，總務科(kē)等。既然相(xiàng)互間存在聯系就(jiù)一定會出現相(xiàng)互的影(yǐng)響，而這個影(yǐng)響應該是積極的，相(xiàng)互促進的，并将該推動作(zuò)用發揮到最大(dà)，使我們完成服務病人(rén)的效果（質量和态度）最好，成本最低，影(yǐng)響最廣，社會效益和經濟效益最高，最終達到可(kě)持續發展的空間最大(dà)。這就(jiù)要求我們每一位參與者必須以飽滿的熱(rè)情，以全局的觀點，以換位的思維，以高度的責任心投入到每一項具體(tǐ)的工(gōng)作(zuò)實踐中。我想這樣我院将會有更快(kuài)更遠(yuǎn)的發展。