醫院中層幹部将于2014年(nián)12月31日(rì)任期屆滿。根據中共中央《關于黨政領導幹部選拔任用工(gōng)作(zuò)條例》、《關于進一步深化事(shì)業單位人(rén)事(shì)制度改革的意見(jiàn)》（中辦發[2012]28号）、《關于加強和改進上海公立醫院黨建工(gōng)作(zuò)的若幹意見(jiàn)》（滬教衛黨[2011]254号）和《關于加強直屬醫院中層幹部聘用管理(lǐ)的若幹意見(jiàn)》（申康黨發[2012]7号）等有關文件(jiàn)精神，結合我院實際，經醫院黨總支會議(yì)研究決定，對醫院中層幹部進行屆滿考核，爲後續選拔任用新一屆中層幹部做好準備。特制定以下實施方案：
一、指導思想
堅持以鄧小平理(lǐ)論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹落實科(kē)學發展觀和習總書(shū)記系列講話(huà)精神，以《黨政領導幹部選拔任用工(gōng)作(zuò)條例》等相(xiàng)關文件(jiàn)爲依據，圍繞醫院轉型發展、跨越發展、和諧發展的目标，深化幹部人(rén)事(shì)制度改革，按照(zhào)公開、公平、公正、擇優和任人(rén)唯賢、德才兼備、群衆公認、注重實績的原則，通過幹部述職、民(mín)主測評、綜合業績考核三者相(xiàng)結合，科(kē)學、客觀、公正評價每一位中層幹部，努力建設一支團結進取、求真務實、開拓創新、勤政廉潔、奮發有爲的中層幹部隊伍，爲醫院建設、改革和發展提供堅強的組織保證。
二、基本原則
1、堅持黨管幹部和民(mín)主集中制原則。認真貫徹幹部隊伍“四化”方針和德才兼備的标準，嚴格執行市教衛黨委、申康中心黨委關于幹部隊伍管理(lǐ)的有關文件(jiàn)規定，擴大(dà)幹部工(gōng)作(zuò)中的民(mín)主，增加工(gōng)作(zuò)的透明度，做到公開、公正、公平。
2、堅持業績考核原則。考核中，要注重幹部的工(gōng)作(zuò)業績。對工(gōng)作(zuò)實績突出，群衆滿意度高的幹部作(zuò)爲提拔、任用的重要依據；對工(gōng)作(zuò)實績不突出、群衆評價不高者，不能續聘任用，并進行誡勉談話(huà)，查找問(wèn)題，限期整改；經核實存在問(wèn)題比較嚴重的，經院黨總支會議(yì)研究确認，根據實際情況降職使用或免除現任職務。
三、考核對象
1、職能部門(mén)正、副職幹部，包括團總支書(shū)記；
2、臨床醫技部門(mén)正、副職幹部；
3、協會負責人(rén)。
四、組織機(jī)構
醫院成立2014年(nián)中層幹部屆滿考核工(gōng)作(zuò)領導小組及工(gōng)作(zuò)小組，負責制定實施方案并組織實施。通過醫院黨建網（黨務公開欄）、院周會、公告欄等途徑向全院公布屆滿考核工(gōng)作(zuò)啓動的通知。
領導小組 組長：沈迎春、秦環龍
組員(yuán)：陳 英、王學民(mín)、王秀麗
工(gōng)作(zuò)小組 組長：陳 英
組員(yuán)：常 華、羅時芬、談 亦
五、考核程序
1、撰寫工(gōng)作(zuò)總結
各位中層幹部要對本人(rén)任期内在德、能、勤、績、廉等方面的情況進行總結，側重工(gōng)作(zuò)業績，認真填寫《上海市皮膚病醫院中層幹部任期工(gōng)作(zuò)考核表》（附件(jiàn)1），紙質連同電子版于2015年(nián)1月5日(rì)（周一）前報送黨政聯合辦公室。
2、幹部述職及民(mín)主測評
醫院定于2015年(nián)1月12日(rì)（周一）下午4:30召開幹部述職考核大(dà)會，臨床醫技科(kē)室、職能部門(mén)正、副職進行任期述職，使用ppt彙報方式，彙報5分(fēn)鍾，彙報PPT于2015年(nián)1月8日(rì)（周四）前發到黨政辦郵箱（pxyuanban@163.com）。與會人(rén)員(yuán)對參加述職的幹部進行民(mín)主測評，填寫《上海市皮膚病醫院中層幹部任期屆滿民(mín)主測評表》（附件(jiàn)2、3），由工(gōng)作(zuò)小組進行統計(jì)。
參會人(rén)員(yuán)：醫院領導班子、黨總支委員(yuán)、中層幹部、護士長、其他(tā)代表（人(rén)大(dà)代表、政協委員(yuán)、職工(gōng)代表、民(mín)主黨派代表、工(gōng)青婦代表等）。
述職内容爲2013-2014年(nián)内的工(gōng)作(zuò)情況，按照(zhào)德、能、勤、績、廉的順序彙報，重點突出工(gōng)作(zuò)實績，個人(rén)的重點工(gōng)作(zuò)和創新性、突破性工(gōng)作(zuò)，存在的不足和未來(lái)解決問(wèn)題的方法，簡明扼要，重點突出，不報流水賬，不重複事(shì)務性工(gōng)作(zuò)。（屆中調整的幹部仍需彙報2年(nián)内的工(gōng)作(zuò)）
3、測評分(fēn)數彙總及權重
工(gōng)作(zuò)小組對民(mín)主測評結果進行統計(jì)，測評分(fēn)數中領導班子權重占50%，中層幹部權重占40%，其他(tā)人(rén)員(yuán)權重占10%；測評結果分(fēn)爲優秀、稱職、基本稱職、不稱職四類；考核結果爲基本稱職、不稱職，原則上要進行後續崗位調整。
六、工(gōng)作(zuò)要求
1、醫院中層幹部屆滿考核工(gōng)作(zuò)是一件(jiàn)非常重要而嚴肅的工(gōng)作(zuò)，各部門(mén)和全體(tǐ)幹部職工(gōng)要樹(shù)立責任意識和全局觀念，嚴格遵守政治紀律、組織紀律和保密紀律，嚴禁拉票賄選、跑官要官等不正之風(fēng)，嚴禁違規用人(rén)，嚴禁幹擾考核，保證整個考核工(gōng)作(zuò)風(fēng)清氣正。
2、凡在外出差、學習或因其他(tā)原因不在院内的人(rén)員(yuán)，由其所在科(kē)室負責将考核工(gōng)作(zuò)精神及時傳達到本人(rén)；考核當天在境外者可(kě)以委托他(tā)人(rén)代述。
3、在考核工(gōng)作(zuò)進行期間，做到業務和管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)不停頓；所有幹部必須堅守崗位、履行職責，保證各項工(gōng)作(zuò)健康、有序推進。
中共上海市皮膚病醫院總支委員(yuán)會
2014年(nián)12月15日(rì)
附1 中層幹部任期工(gōng)作(zuò)考核表
