後備幹部選拔、培養和管理(lǐ)制度
發布日(rì)期：2013-04-26
來(lái)源：黨政辦
爲推進我院後備幹部管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的制度化、規範化，适應醫院中層管理(lǐ)幹部、學科(kē)帶頭人(rén)隊伍近期和長遠(yuǎn)建設的需要，建一支素質高、數量足、結構合理(lǐ)、專業配套的後備幹部隊伍，能夠擔當醫院建設發展重任的、年(nián)輕優秀的後備幹部隊伍，造就(jiù)一批适應形勢發展需要的中青年(nián)幹部，結合我院實際，制定本制度
1.後備幹部的選拔，樹(shù)立新觀念
1.1後備幹部的基本條件(jiàn)
必須符合黨的幹部政策和德才兼備的原則，符合黨章(zhāng)中關于“黨的幹部”的六項基本條件(jiàn)；用“看(kàn)主流、看(kàn)本質、看(kàn)發展”的觀念，全面、正确地看(kàn)待年(nián)輕幹部；把德才兼備、群衆公認度高的優秀幹部放(fàng)到重要崗位上培養鍛煉；以“注重實績、競争擇優”的觀念，爲優秀年(nián)輕幹部施展才幹、脫穎而出創造條件(jiàn)。
1.2後備幹部的結構要求
1.2.1 年(nián)齡要求：在45歲以下，以35—40歲的中青年(nián)爲主體(tǐ)，重點35歲以下的優秀年(nián)輕幹部；
1.2.2 文化要求：一般應具備碩士以上文化程度，高級技術(shù)職稱；
1.2.3 一般要有部門(mén)或科(kē)室正職的工(gōng)作(zuò)經曆；近期正職後備幹部一般應當是同級副職，特别優秀、發展潛力大(dà)的年(nián)輕幹部，也可(kě)列爲正職的後備幹部；
1.2.4 應有一定比例的非黨幹部和女(nǚ)幹部；
1.2.5 要注意從(cóng)臨床一線發現優秀年(nián)輕幹部，學科(kē)帶頭人(rén)、優秀拔尖人(rén)才應具有與本專業建設相(xiàng)适應的學術(shù)地位和水平。
1.3後備幹部的選拔程序
1.3.1 群衆民(mín)主推薦。以考核(座談會、個别談話(huà))形式進行，在廣泛聽取群衆意的基礎上産生(shēng)；
1.3.2 班子領導提名。可(kě)以由領導提出候選人(rén)，交黨辦和人(rén)事(shì)科(kē)考核；
1.3.3 黨政領導班子討(tǎo)論。按照(zhào)民(mín)主集中制原則，集體(tǐ)討(tǎo)論決定人(rén)選；
1.3.4 上報黨委審定。按要求上報後備幹部名冊、培養計(jì)劃、考核鑒定等材料。
2.後備幹部的培養
2.1制定培養計(jì)劃。根據後備幹部的不同層次、類型，提出培養目标，确定培養方法；
2.2建立培養責任制。黨政領導分(fēn)工(gōng)負責，專人(rén)培養；
2.3進行崗位鍛煉。應把後備幹部放(fàng)到有關領導崗位鍛煉，例如(rú)擔任中層幹部、設立助理(lǐ)崗位。
3.後備幹部的管理(lǐ)
3.1教育。負責培養的領導應每年(nián)同後備幹部談話(huà)不少于二次，幫助提高能力和水平，克服存在缺點；有機(jī)會應安排學習進修。
3.2考核。每年(nián)應集中考核1一2次，并寫出考核鑒定。考核應有書(shū)記、院長挂帥，分(fēn)管領導和有關部門(mén)參加。
3.3調整。按照(zhào)上級黨委的要求，及時進行調整。
3.4檔案。建立後備幹部的檔案資料，包括登記表、培養計(jì)劃、考核資料、主要成績和問(wèn)題等材料。
1.後備幹部的選拔，樹(shù)立新觀念
1.1後備幹部的基本條件(jiàn)
必須符合黨的幹部政策和德才兼備的原則，符合黨章(zhāng)中關于“黨的幹部”的六項基本條件(jiàn)；用“看(kàn)主流、看(kàn)本質、看(kàn)發展”的觀念，全面、正确地看(kàn)待年(nián)輕幹部；把德才兼備、群衆公認度高的優秀幹部放(fàng)到重要崗位上培養鍛煉；以“注重實績、競争擇優”的觀念，爲優秀年(nián)輕幹部施展才幹、脫穎而出創造條件(jiàn)。
1.2後備幹部的結構要求
1.2.1 年(nián)齡要求：在45歲以下，以35—40歲的中青年(nián)爲主體(tǐ)，重點35歲以下的優秀年(nián)輕幹部；
1.2.2 文化要求：一般應具備碩士以上文化程度，高級技術(shù)職稱；
1.2.3 一般要有部門(mén)或科(kē)室正職的工(gōng)作(zuò)經曆；近期正職後備幹部一般應當是同級副職，特别優秀、發展潛力大(dà)的年(nián)輕幹部，也可(kě)列爲正職的後備幹部；
1.2.4 應有一定比例的非黨幹部和女(nǚ)幹部；
1.2.5 要注意從(cóng)臨床一線發現優秀年(nián)輕幹部，學科(kē)帶頭人(rén)、優秀拔尖人(rén)才應具有與本專業建設相(xiàng)适應的學術(shù)地位和水平。
1.3後備幹部的選拔程序
1.3.1 群衆民(mín)主推薦。以考核(座談會、個别談話(huà))形式進行，在廣泛聽取群衆意的基礎上産生(shēng)；
1.3.2 班子領導提名。可(kě)以由領導提出候選人(rén)，交黨辦和人(rén)事(shì)科(kē)考核；
1.3.3 黨政領導班子討(tǎo)論。按照(zhào)民(mín)主集中制原則，集體(tǐ)討(tǎo)論決定人(rén)選；
1.3.4 上報黨委審定。按要求上報後備幹部名冊、培養計(jì)劃、考核鑒定等材料。
2.後備幹部的培養
2.1制定培養計(jì)劃。根據後備幹部的不同層次、類型，提出培養目标，确定培養方法；
2.2建立培養責任制。黨政領導分(fēn)工(gōng)負責，專人(rén)培養；
2.3進行崗位鍛煉。應把後備幹部放(fàng)到有關領導崗位鍛煉，例如(rú)擔任中層幹部、設立助理(lǐ)崗位。
3.後備幹部的管理(lǐ)
3.1教育。負責培養的領導應每年(nián)同後備幹部談話(huà)不少于二次，幫助提高能力和水平，克服存在缺點；有機(jī)會應安排學習進修。
3.2考核。每年(nián)應集中考核1一2次，并寫出考核鑒定。考核應有書(shū)記、院長挂帥，分(fēn)管領導和有關部門(mén)參加。
3.3調整。按照(zhào)上級黨委的要求，及時進行調整。
3.4檔案。建立後備幹部的檔案資料，包括登記表、培養計(jì)劃、考核資料、主要成績和問(wèn)題等材料。