靜(jìng)安區委書(shū)記孫建平事(shì)迹介紹（一）
“好書(shū)記應當是個好環境”
“人(rén)在一起，不是團隊，心在一起，才是團隊。”靜(jìng)安區委書(shū)記孫建平不斷用精彩實踐诠釋這樣一個道理(lǐ)。
從(cóng)虹口到靜(jìng)安，作(zuò)爲“帶頭人(rén)”的孫建平，爲百姓生(shēng)活解決難題，爲機(jī)關幹部提振信心，爲城(chéng)區發展打開局面。他(tā)覺得(de)，任何時候都(dōu)要發揚艱苦奮鬥精神，發揚科(kē)學精神，發揮團隊精神。好書(shū)記應當是個好環境，這個環境可(kě)以使當地幹部群衆形成一個團隊，大(dà)家的作(zuò)用力方向一緻，差異僅僅是作(zuò)用力大(dà)小不同，這個時候，這個地區就(jiù)會無往而不勝。難怪，孫建平每到一處都(dōu)會激活幹部群衆的幹勁，他(tā)的調離(lí)也會讓大(dà)家依依不舍。
服務凝聚百姓的心
在虹口工(gōng)作(zuò)時，有一對住在邢家橋北路(lù)的兄弟違章(zhāng)建築被強拆，準備“拼上一條命”。但(dàn)如(rú)此深仇大(dà)恨，卻在虹口的工(gōng)作(zuò)團隊的艱苦努力下，改變了看(kàn)法，在孫建平的關心下，街道幫助解決了實際生(shēng)活困難。後來(lái)他(tā)們兩次給孫建平寫信，對工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)耐心細緻的工(gōng)作(zuò)，非常佩服，表示感謝。
孫建平多次向機(jī)關幹部們談起，舊改關乎老百姓利益，要增強服務觀念，設身(shēn)處地爲群衆考慮，才會赢得(de)理(lǐ)解和支持。虹鎮老街動遷時，他(tā)挂帥擔任舊改工(gōng)作(zuò)領導小組組長，引入“舊改基地爲民(mín)法律服務團”，發現并推廣梁惠英這樣的人(rén)民(mín)調解員(yuán)開展工(gōng)作(zuò)，一年(nián)就(jiù)爲了162戶居民(mín)調解了矛盾。很快(kuài)，經培訓，一個個人(rén)民(mín)調解的團隊應運而生(shēng)，一批小梁惠英出沒在大(dà)街小巷的舊改工(gōng)作(zuò)之中。
從(cóng)虹口區委書(shū)記離(lí)任時，虹鎮老街改造已打開了局面，孫建平建立起的一套成熟、有效、管用的舊改工(gōng)作(zuò)體(tǐ)系，最重要的支撐就(jiù)是群衆路(lù)線。如(rú)今，這種“舊區改造沒有旁觀者”的工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念被用到了各個地塊的改造中。
靜(jìng)安的區情與虹口截然不同。2013年(nián)7月，孫建平一調任靜(jìng)安區，就(jiù)立即走街串巷。他(tā)關注到民(mín)生(shēng)“燈下黑(hēi)”問(wèn)題——中心城(chéng)區黃(huáng)金地段商務成本高，各種小本經營的便民(mín)商業陸續被擠出，居民(mín)基本生(shēng)活服務得(de)不到保障。孫建平與各個職能部門(mén)和街道商量，采取“特殊方式”提供民(mín)生(shēng)服務，讓國(guó)有企業定時定點向居民(mín)提供平價基本生(shēng)活品。
家住威海路(lù)647弄老房(fáng)子的徐阿婆記得(de)，她親口對孫建平說(shuō)過:“夢想能在家裡(lǐ)洗上熱(rè)水澡。”不久後，靜(jìng)安區第一個“爲老助浴點”真的就(jiù)建在了家門(mén)口。“威海爲老助浴點”，由南(nán)京西路(lù)街道出場地，靜(jìng)安置業集團負責施工(gōng)，區裡(lǐ)的企業“阿克蘇諾貝爾”出資捐贈洗浴設施。目前，靜(jìng)安區新建和改造的助浴點共有18處。
孫建平把這樣的民(mín)生(shēng)服務理(lǐ)念傳遞給區裡(lǐ)的幹部：比“民(mín)有所呼、我有所應”更重要的，是民(mín)有所呼，我們動員(yuán)社會力量共同來(lái)做。
關心鼓舞全區幹部
在靜(jìng)安，孫建平心裡(lǐ)一直有種焦急：中心城(chéng)區表面看(kàn)起來(lái)“高大(dà)上”，其實也有很多隐憂。他(tā)不止一次對幹部們說(shuō)出靜(jìng)安的“五怕”：怕成本太高、怕資源太少、怕底子太薄、怕目标太大(dà)、怕感覺太好。
要克服這“五怕”求得(de)新發展，孫建平對幹部隊伍提出高要求：具備世界眼光(guāng)、戰略思維、改革精神、群衆方法。
他(tā)一直在激勵和鼓舞着人(rén)。各級幹部都(dōu)接受過書(shū)記的現場工(gōng)作(zuò)指導。元旦過後上班第一天，他(tā)把“書(shū)記專題會”地點搬到街道社區文化活動中心，邀請(qǐng)街道幹部和居委幹部一起參加；去(qù)年(nián)市委“一号課題”實施方案剛剛出台，他(tā)就(jiù)到居民(mín)區宣講，調動基層幹部工(gōng)作(zuò)熱(rè)情，青年(nián)機(jī)關幹部到基層任職，他(tā)召開座談會耐心傾聽他(tā)們的困惑……
“85後”年(nián)輕幹部董詩雲，從(cóng)區委組織部下派到居民(mín)區黨總支擔任副書(shū)記。任職前夕，孫建平對這批年(nián)輕人(rén)給予指點：要“向下紮根，向上發展”，鼓勵年(nián)輕人(rén)形成持久、體(tǐ)系化的閱讀(dú)習慣，提升思維能力，學會全局思考。
作(zuò)爲“帶頭人(rén)”，孫建平特别珍惜幹部們的工(gōng)作(zuò)熱(rè)情和進步願望。最近，59歲的信訪幹部錢鳳惠，被從(cóng)副處級調研員(yuán)提拔爲正處級。錢鳳惠從(cóng)1978年(nián)開始做信訪工(gōng)作(zuò)，一直是信訪戰線上的救火(huǒ)隊員(yuán)，常年(nián)工(gōng)作(zuò)在維穩第一線。孫建平說(shuō)，提拔錢鳳惠的做法别有深意，“讓想幹事(shì)的有舞台，能幹事(shì)的有關鍵崗位，敢幹事(shì)的有制度保障，幹成事(shì)的有社會地位，決不讓在背後議(yì)論人(rén)的人(rén)有市場。”
規劃凝聚大(dà)衆力量
靜(jìng)安的幹部們覺得(de)：孫建平是一個有思想、有觀點、有激情的書(shū)記。在講到全區改革工(gōng)作(zuò)時，區深改辦主任李寅說(shuō)，“他(tā)不僅僅是一個敢于擔當的書(shū)記，更是一個非常善于謀劃的書(shū)記。”
在制訂靜(jìng)安區“十三五”規劃時，孫建平明确提出，要以公衆參與爲導向，促進規劃編制和實施全過程的透明開放(fàng)。要研究制訂兩套指标體(tǐ)系，一套是傳統的政府工(gōng)作(zuò)指标體(tǐ)系，另一套是公衆可(kě)以感受的市民(mín)發展指标體(tǐ)系，就(jiù)是靜(jìng)安區“十三五”規劃的市民(mín)版。他(tā)說(shuō)，在區“十三五”規劃體(tǐ)系完成後，策劃制作(zuò)全區“十三五”規劃的“市民(mín)版”，将涉及公衆利益和社會民(mín)生(shēng)的規劃内容，通過通俗易懂(dǒng)的表現形式向公衆解讀(dú)，包括涵蓋生(shēng)活更方便、交通更便捷、環境更優美、秩序更井然、文化更生(shēng)動、相(xiàng)處更和諧等6個方面的指标評價體(tǐ)系。通過兩套指标體(tǐ)系的制定和實施，使得(de)“十三五”的發展真正讓人(rén)民(mín)群衆可(kě)感受、可(kě)享受、可(kě)評價。
“功成不必在我。”孫建平的一腔熱(rè)情，全部傾注在城(chéng)區的未來(lái)發展中：“未來(lái)的靜(jìng)安，要在寫滿成績的紙上續寫新的輝煌。”